Le sujet
Pourquoi changer ses habitudes quand prendre sa voiture est devenu un réflexe ?
C’est la question à laquelle nous avons cherché à répondre dans le cadre d’un projet de micro-agence autour de Naolib, le réseau de transports nantais.
Avec mon groupe, nous avons imaginé Nao’Win, un programme de fidélité permettant de cumuler des points à chaque trajet en transports en commun, puis de les échanger contre des avantages chez des partenaires locaux.
L’idée était de donner envie d’essayer de nouvelles façons de se déplacer, sans culpabiliser les automobilistes.
Ma contribution
De mon côté, je me suis surtout investi dans la réflexion stratégique et le médiaplanning.
C’est une partie du projet qui m’a particulièrement plu : réfléchir à la manière dont notre idée pourrait réellement rencontrer son public.
J’ai travaillé sur l’analyse des comportements, le choix des canaux et la construction du plan média. Il fallait imaginer comment toucher les automobilistes dans leur quotidien, organiser les différentes prises de parole et faire des choix cohérents avec le budget disponible.
Ce que j’en retiens
J’ai aimé devoir prendre du recul sur les idées pour réfléchir à leur mise en œuvre concrète.
Une expérience qui m’a permis de découvrir plus en profondeur la planification stratégique, et surtout de confirmer mon intérêt pour cette dimension de la communication.
Le plan média
Proposition scolaire non déployée : budget prévisionnel, tel que présenté dans le rendu du groupe.
- Budget client
- 70 000 € HT
- Honoraires agence
- 5 185 € 8 % du budget net média
- Budget net média
- 64 815 €
Online 43 868 €
- Social Ads (Instagram, Facebook)19 635 €
- Display13 439 €
- SEA (Google)7 794 €
- Influence locale3 000 €
Offline 20 947 €
- Radio locale9 822 €
- Affichage 12 m²6 658 €
- Flocage bus / tram2 750 €
- Abribus et print commerçants1 717 €
Les dispositifs
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(ouvrir l’image en grand, nouvel onglet)Projet collectif : identité, application et campagne réalisées en groupe.